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　　隨著中國(guó)加入wTo及07年國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放，越來(lái)越多的外資企業(yè)涌入中國(guó)，因此，清華在職MBA作為本地化經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化視野相結(jié)合的復(fù)合型人才，贏得了眾多外企的青睞。

　　外企普遍己有完善的在職MBA校園招聘制度和流程，也非常注重在校園內(nèi)宣傳其品牌形象，因而在職MBA專場(chǎng)招聘會(huì)的形式對(duì)外企非常適合。不過(guò)隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)走入清華校園，僅靠每年一兩次專場(chǎng)招聘會(huì)來(lái)維持企業(yè)在清華在職MBA心目中的品牌，看來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。幾點(diǎn)建議:

　　1、重視Workshop，建立更廣泛的學(xué)生網(wǎng)絡(luò)。

　　歷年情況表明，在經(jīng)管學(xué)院做過(guò)Workshop的企業(yè)都在在職MBA群體中擁有較高的美譽(yù)度。最簡(jiǎn)單的Workshop形式就是做模擬招聘，向在職MBA群體傳遞這樣一個(gè)信息:我們的企業(yè)建立了行業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)還能在模擬面試的在職MBA群體中及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的人才。這種形式并不比專場(chǎng)招聘會(huì)多費(fèi)力氣，成本也相對(duì)低廉，但是為在職MBA學(xué)生提供的幫助要更大，因而收獲也會(huì)很大。同時(shí)，企業(yè)還可以籍此與學(xué)生直接建立良好的溝通網(wǎng)絡(luò)，從而能夠及時(shí)從在職MBA中獲得合適候選人的資料。

　　2、重視Mentor和暑期實(shí)習(xí)制度。

　　暑期實(shí)習(xí)有利于幫助企業(yè)篩選出勝任工作的人選，尤其在擁有良好傳統(tǒng)的外企，暑期實(shí)習(xí)還是提高企業(yè)聲譽(yù)的重要手段之一。很多外企在在職MBA實(shí)習(xí)期間實(shí)施Mentor制度，希望幫助員工適應(yīng)企業(yè)，感受企業(yè)重視人才的理念;但實(shí)際上Mentor制度是把雙刃劍，如果運(yùn)用失當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不可挽回的損害。在問(wèn)卷調(diào)查和訪談中發(fā)現(xiàn)，即使一貫擁有良好品牌形象的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槭钇趯?shí)習(xí)中Mentor對(duì)待在職MBA實(shí)習(xí)生的疏忽、冷淡而招致MBA的抱怨與疏離。

　　在招聘時(shí)，每一位招聘人員都代表了企業(yè)形象;同樣地，在暑期實(shí)習(xí)時(shí)，實(shí)習(xí)生身邊的每一位同事也都代表了企業(yè)的形象，尤其是與在職MBA接觸最為頻繁的Mentor。所以，企業(yè)中的Mentor應(yīng)該由工作表現(xiàn)出色、價(jià)值觀與企業(yè)相吻合、能夠代表企業(yè)風(fēng)范的杰出員工擔(dān)任，不要讓Mentor成為企業(yè)留住人才的障礙。

　　3、統(tǒng)一宣傳信息。

　　這一點(diǎn)的重要性己經(jīng)在第三章得到詳細(xì)的闡述。即使外企有非常清晰的招聘規(guī)劃和流程，在實(shí)施過(guò)程中也有可能因?yàn)閳?zhí)行人的緣故，未能得到不折不扣地執(zhí)行。

　　4、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道。

　　清華在職MBA最看重的擇業(yè)要素是個(gè)人晉升空間(27%)。一般說(shuō)來(lái)，外資企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)(清晰的管理架構(gòu)和良好的人才管理機(jī)制)，己建立完善的員工職業(yè)發(fā)展指引體系(而且這也是21世紀(jì)人力資源管理的趨勢(shì));企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候完全可以根據(jù)招聘崗位的職責(zé)、要求和發(fā)展路線，清晰地向清華在職MBA展示自身的“人才發(fā)展觀”。

　　此外，外資企業(yè)還應(yīng)該放低姿態(tài)，坦誠(chéng)和在職MBA溝通，突出自身的行業(yè)/薪酬優(yōu)勢(shì)。

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